为夯实基层后勤保障根基，锻造过硬财务骨干队伍，近日，固原支队严密组织新任司务长业务培训，为支队后勤保障工作提质增效注入强劲动力。

　　培训期间，支队统筹协调机关业务骨干与基层资深司务长力量，搭建“理论学习+模拟实操”一体化教学平台。紧扣相关规定及管理要求，围绕基层财务建账、记账、算账、报账全流程，系统讲授政策法规依据与操作规范。针对新任司务长初期业务不熟练、法规理解不透彻等共性问题，课程突出基础性与系统性，确保参训人员全面掌握基层财务运行基本逻辑与纪律红线。

　　培训摒弃“一刀切”的传统授课模式，构建“机关业务骨干+优秀司务长”双帮带机制。财务助理员重点就经费审批权限、结算报销程序进行政策解读与风险提示；基层优秀司务长则结合自身实践经验，围绕日常财务处理技巧、凭证整理标准、账实核对方法进行现场演示与手把手指导。

　　同时，培训注重区分单位类型与保障重点，定制个性化培训内容。针对全训单位采购频次高的特点，重点强化物资采购比价结算与营养配餐成本核算；针对执勤点位分散的单位，侧重讲解零星采购简易报销流程与库存物资规范化管理。通过“一队一策”的精准滴灌，切实补齐新任司务长业务短板。

　　聚焦主业 锻造先锋

　　集训将制单结算规范化与伙食费收支合规化作为核心攻关课题。在制单结算方面，财务室统一规范经费结算单据的填写标准、附件要求及审核流程，明确要求原始凭证必须要素齐全、手续完备、内容真实，坚决杜绝白条抵库、票据不合规等问题。

　　在伙食费管理方面，重点围绕收退货核算、伙食费开支范围界定及伙食账目公开公示三项内容展开专项研讨与实操演练。要求司务长严格执行人员变动伙食费随动机制，精准核算每日伙食消耗，落实日清月结制度。针对收退伙业务中易出现的时间节点模糊、核算标准不一等问题，进行专项法规重申与案例剖析，确保每一笔伙食经费使用有据、流向清晰、结算精准。

　　严把纪律 守牢安全

　　培训期间，支队同步组织开展财经纪律专题教育，深入剖析近年来基层财务管理中出现的倾向性问题及违规违纪典型案例，以案为鉴、以案促改。要求新任司务长切实树牢“当家理财、保障打赢”的责任意识，严格执行经费审批“一支笔”制度，坚决守牢经费开支红线，确保基层财务管理始终在法制化、制度化、规范化的轨道上运行。

　　长效帮扶 激活动力

　　下一步，支队将建立健全新任司务长长效跟踪帮带机制，通过季度账目检查评比、线上业务平台答疑、年度岗位练兵比武等形式，持续巩固深化集训成果。着力推动基层财务工作由“被动记账型”向“主动管理型”转变，为支队后勤保障工作高质量发展提供坚实有力的财经支撑。

　　此次培训既是业务技能的“精准滴灌”，更是职责使命的“深度唤醒”。新任司务长带着满满干货重返战位，将在精打细算中筑牢保障基石，在精益求精中彰显担当，让“红管家”的硬实力转化为服务战斗力生成的内生动力。（作者 柏涛）