近年来，各级官兵着眼破解训练难题、提升训练质效，进行了不懈探索。武警宁夏总队某基地坚持从群众中来、到群众中去，积极搭建平台、畅通渠道，充分调动、激发、汇聚不同层级、不同岗位官兵智慧力量，形成群策群力、集智攻关的群众性练兵良好氛围。

　　搭建“专家讲堂”

　　让有专长的人讲专长

　　着眼“让专业的人干专业的事、讲专业的话”，让专业骨干、业务能手走上讲台辅导授课，努力将技术优势转化为打赢底气。

　　开展专业讲解

　　鼓励在军事技能、运动科学、装备等领域有一技之长的官兵围绕常见技能、实战技巧、前沿知识，利用集中授课、训练间隙、党团活动等时机，进行专业讲解和知识分享，提升训练效率和装备效能。

　　组织难题会诊

　　针对训练中的技术瓶颈、装备使用中的疑难杂症、新大纲研究中的困惑难点，组成“智囊团”进行集体研讨、集智攻关、智慧共享，形成设置“龙虎榜”、设立“风采墙”以及开展“消红行动”等一大批“金点子”，极大地激发了官兵训练热情。

　　建立人才队伍

　　对各类专业人才进行摸底登记，动态更新专业领域、技术等级、重大任务经历等方面信息，形成“专业训练人才池”，遇有专项任务或技术难题时，能够快速精准地找到可咨询、可依靠的“专家”，实现人才资源优化配置和高效利用。

　　收集“新训之声”

　　让有困惑的人谈困惑

　　坚持把新兵思想作为训练动态“晴雨表”，多渠道了解新兵在环境适应、角色转变等方面的思想困惑并着力解决。

　　畅通表达渠道

　　通过设立公开栏、意见箱，定期组织官兵恳谈会、思想形势分析会，鼓励新兵敞开心扉、畅所欲言，谈感受、说困惑、提建议，切实把训练中的真实情况和思想动态反映出来，做到人人敢讲话、人人讲真话。

　　建立反馈机制

　　对新兵反映的普遍性问题和合理建议，各单位及时研究，能解决的立即解决、需要上级协调的迅速上报，暂时无法解决或不符合规定的，耐心做好解释说明，做到件件有回音、事事有着落。

　　实施双向互动

　　注重换位思考，以新兵视角观察和思考问题，进一步打破思维定势、优化工作流程，促进训练工作改进提升，通过彰显人文关怀，让训练更富人情味、更具时代感、更加高效化。

　　开办“班长讲堂”

　　让有经验的人传经验

　　结合班长骨干身处训练最前沿、带兵组训经验丰富等实际，定期开展分享交流活动，让训练更接地气、更实在管用。

　　分享宝典秘籍

　　围绕“如何做好训练中的思想工作”“如何科学施训”“如何预防训练伤”等常见课题，让优秀班长、警士轮流登台，讲述自己的成功案例、心得体会和失败教训，让讲述者现身说法、听讲者感同身受，实现经验的直接传递和充分借鉴。

　　汇集训练窍门

　　收集整理班长骨干分享的各类行之有效的管理方法、组训技巧、思想工作案例，形成可复制、可推广的实践成果，为新任班长骨干快速进入角色、提升训练质效提供宝贵参考。

　　鼓励发明创新

　　支持班长骨干在条令条例和规章制度框架内，结合实际对训练方法、流程改进优化。（作者 雷铁飞）​