近日，武警银川支队巧用在外人员管理指南，全面打响年终安全攻坚战。

　　思想牵线：让在外人员“心有归属”

　　“出发前”筑牢思想根基

　　离队前，通过核实详细行程、家庭住址、紧急联系人电话等信息，严格落实“六个一遍”要求，拧紧“思想开关”。

　　“在外时”保持思想联络

　　当官兵休假或培训时长过半时，该部主官主动通过电话或视频联系一次，详细了解在外人员家庭、婚恋、消费、交往等情况，不仅问安全状况，更关注思想动态和实际困难，搞好思想联络。

　　“归队后”做好思想复盘

　　归队后组织思想汇报，了解在外人员思想变化。对出现的苗头性问题及时提醒纠正，对存有的困惑给予解答引导，帮助归队人员尽快归位归心，形成“出发有要求、在外有联络、归队有反馈”的思想管理闭环。

　　制度扎笼：让在外人员“行有规矩”

　　建立“责任清单机制”

　　干部带头遵守在外人员管理规定，发挥好表率作用；班长骨干对本班在外人员实行“一对一”联系，实时掌握动态。要求休假人员探亲地点发生变更必须第一时间向单位报备，培训人员不得私自离队外出，公差人员需按时反馈任务进展，让管理有章可循。

　　落实“全程联管机制”

　　区分公差、培训、休假、住院等不同情形，明确请示报告流程、外出活动范围、紧急情况处置方式等事项。单位提前与官兵家属取得联系，明确家属对官兵在外期间的日常行为负有首要提醒和监督责任，鼓励家属主动联系部队告知官兵具体情况。

　　强化“纪律约束力度”

　　结合条令条例，明确在外人员禁止性规定，比如不得酒驾醉驾、疲劳驾驶、泄露军事秘密、参与网赌网贷、出入不健康场所等。通过典型案例警示、纪律规矩提示等方式，让在外人员时刻绷紧“纪律弦”，不越“红线”、不碰“底线”。

　　监督补位：让在外人员“管有实效”

　　畅通“双向反馈渠道”

　　在外人员要通过微信、电话等方式，每周向单位汇报进展情况，遇到困难或问题及时向组织反映。责任人要定期主动联系，倾听在外人员诉求，及时协调解决实际问题，避免“只要求、不关心”“只监管、不服务”。

　　引入“家属协同监督”

　　在落实保密要求的前提下，采取建立在外人员家属联系群的方式，与官兵家属建立高效便捷的沟通渠道。主动向家属通报官兵在部队的综合表现，邀请家属参与监督，比如休假期间提醒按时归队、遵守纪律，构建“部队管、家属帮”的协同管理模式。

　　实时“安全动态跟踪”

　　落实在外人员管理安全台账，记录行程轨迹、联系方式、健康状况等信息。针对极端天气、复杂路况等特殊情况，及时发送安全预警提示。休假、请假等离队返营途中，实行动态跟踪，确保“随时能联系、情况能掌握”。（作者 尚涛 王琪涵 刘林鹏）